湖南岳阳林纸集团怎么样？岳阳林纸集团有限责任公司(3)

　　１９９８年，公司开始了新一轮盘点历史、正视自我“超越式”的企业大裂变，在这一变革中，企业首先做好的是整合企业文化这篇大文章。提出了“构建一个由共同理想与平凡本职工作相结合的价值体系”，构筑一种以“超越自我，追求卓越”为核心理念的企业文化。实现企业由制度管理向人文管理的转变。 

　　岳阳林纸人的共同理想是“岳阳林纸越做越强，‘岳阳楼’品牌越做越精，岳阳林纸员工越做越好”，不管是过去、现在或将来，公司员工将始终朝着更高更新的目标努力,在生产经营过程中把对卓越的追求融注于产品之中,并通过卓越的服务把它奉献给社会。

　　１、培育企业价值取向，构筑岳阳林核心理念

　　与此同时，建设具有岳阳林纸特色并以“超越自我，追求卓越”为内核的企业文化，是全体员工的共识。岳阳林纸的核心理念“超越自我，追求卓越”充分体现了勇于创新、挑战极限的内涵。这一理念要求员工有敢干否定自我的勇气，不断地进行自我剖析、自我改进、自我激励，实现自我超越；这一理亿要求员工要具有“忠诚、守信、求实、奉献”的精神；在管理上讲究“有人负责我服从，无人负责我负责”；在作风上达到“敏捷反应、快速行动”；在岗位上做到“上班１分钟，尽责６０秒”；在做事原则上“讲主观不讲客观，讲内因不讲外因，讲自己不讲别人”；在育人上要求“学习----竞争----超越”；在产品质量上强调“忽视质量就是砸自己的饭碗”的观念；在销售服务上树立“用户的满意是我们成长的保证”的意识。

　　２、塑造良好的企业承包形象

　　公司在塑企业形象方面，主要抓了产吕形象、管理形象、员工形象、外观形象等的塑造，建立一支具有团队精神员工队伍，不断提高组织的竞争力和凝聚力。

　　产品形象是企业文化形象最主要的、最基本的组成部分。公司的质量方针是“以对自我的永不满足实现用户的持续满意，共创用户最可信赖的‘岳阳楼’纸张品牌”这一方针体现了“追求卓越、超越自我”的企业核心理念和质量管理八项原则。确立了“用户满意就是标准”的质量观。

　　一流的产品必须有完善、坚实的管理模式支撑。要创造真正的一流产品，企业也必须在管理上同国际先进的管理模式接轨。公司的效益管理获得了成功，企业逐步步入了“事事有人管，人人都管理，工作日日清，目标步步高”的全新运行机制。公司的管理核心可以概括为“一条原则，一项制度，一个目标”。“一条原则”是指照做的写，照写的做。“一项制度”是指工作日日清，问题不过夜，考核天天明，使各种问题在萌芽状态即时得到解决，加快了企业管理的有效监督。“一个目标”是指各项目制定要“横到边，纵到底”，精确到每个人，每件事，大到一条生产流水线，小到一块窗户玻璃都有明确的责任人。人、事物相互对应，无界无缝。

　　公司在塑造员工形象方面，实施殉战略的“凝聚力工程”，加强对员工的职业道德教育和文明素质教育，通过一系列活动的开展，员工的学习意识、创新意识和团队意识加强，企业的凝聚力不断增加。

　　公司通过开展形式多样的文化宣传活动如：参加革命中央电视台“当代工人”栏目、湖南卫视的“真心风采”栏目以及公司自办的“共有一个家”文艺巡回演出、“岳阳林纸是我家”演讲赛、职工篮球赛、春节大型广场文化活动以及“五、十、百”劳动竞赛、“芙蓉杯”竞赛、“金点子奖”、“岗位能手评选”等活动增加员工的凝聚力。２０００年，在集团公司总经理王祥的倡导下，设立了“员工紧急救助基金”，用于对遭遇突发性伤害员工的及时救助。同时公司注重在效益增长的情况下，不断改善员工的生活。２００１年，公司投入２００多万元兴建功立业的体育运动中心投入使用，为员工提供了一个休闲运动场地，投资２千万元兴建岳纸文化活动中心。员工的收入２００２年人平达到１.６万元，比９７年翻了一番；居住环境也得到了显著改善，配套物业管理的近１０００套经济适用房、商品房、安居工程极大地改善了员工的居住条件。员工生活区水平面不数年提高，得到实惠同时超到“凝聚人心”的作用，增强了员工的归属感。

　　３领导以身作则，率先垂范，尊重、关心员工，以人格魅力取信于员工群众，促进企业文化建设和发展

　　公司积极开展“党员示范岗”活动，塑造了一批鲜活的典型，在群众身边插上了一杆杆红旗。公司纪委建立了多项制度和纪律约束和规范领导干部的行为。三年来，领导干部中元一人有碰撞“高压线”的违纪行为发生，在员工中树立了较高的威信。各级中层管理人员，尤其是生产一线的中层管理者，节假日、双休日期间，在车间、班组总能手到他们的身影，但他们从不计较报酬，领导的带头和示范，充分发挥出人格的作用，取信于员工群众。

　　在企业文化建设中，公司始终坚持员工第一的原则，尊重员工的民主权利和创造精神，使企业政通人和，充满了活力。公司职代会制度的实施，是保证员工行使发主权利，落实主人翁地位的一项重要措施。企业的许多重大问题，都必须提交职代会讨论，民主决策，倾听群众的意见和呼声，得到员工的理解和支持。

　　４、培育有岳阳林纸特色的企业

　　１９９９年初，提出“培育有岳纸特色的企业文化，构建岳集团核心竞争能力”二十四字战略方针，根据这一方针，公司导入ＣＩＳ，对自身的理念文化、行为方式及视觉识别系统地整合、统一传播。编印了《企业文化辑要》，公司王祥总经理作序----“让文化统领我们的心志”。我们建立的企业文化在定位上要求符合企业发展的实际情况；在内涵了符合先进文化要求；在评价上要合法、合理、合情、合适。其基本思路是要注重培育“八种理念”，即核心理念、创新理念、服务理念、人本理念、竞争理念、市场理念、质量理念、规则理念。遵循的基本准则是要求具备先进性、时代性、开放性、操作性、群众性。

　　公司“超越自我，追求卓越”这一核心理念贯穿于一切生产经营活动之中，并要求理仿念融合在制度里，体现在规范里，落实在行动中。在友会制度化管理上，强化各级管理和广大员工“一切按制度办事”的意识，要求员工将理念与自己融合为一体，并在理念的引导下审视自己在工作、生活中的行为。２００１年２月，提出实现公司“人＋制度”的管理模式向“制度＋文化”管理模式的转变，逐步过渡到人文管理。

　　五、倡导“科技兴企”，提升产品市场竞争力

　　１、公司为科技攻关配置足够的资源

　　公司拥有省级技术中心，现有员工１０２人：其中工程技术人员６７人，大专以上学历人员６６人，并拥有一批高层次技术人才：其中教授级高级工程师１人，博士后２人，高级工程师１３人。２００１年，公司投入资金１５０万元，为中心建立了具有国际ＩＳＯ标准条件的恒温恒湿试验室，并引进了一批先进的科学实验仪器仪表。近几年来，公司不断加大科技工作者投入力度，科研经费逐年增加，２０００年科技创新的投入为科技创新和研发新产品提供了有力支持。别外公司规划投入经费３０００万元，在长沙高新技术开发区购地６３亩，创建公司科技研发大楼，该项目正在实施之中。在此基础上，通过国大产、学研合作开发的力度，增加技术开发费的投入，引进高级技术人才等措施，使公司技术中心的技术研发能力得到实质性的提高，力争由省级技术中心上升到国家级技术中心。

　　２、内引外联，积极开民国际技术交流和外部科研合作

　　公司与８所大专院校１０年设计、科研院所进行了技术对口联系，组建产学研联合体，把公司的发展与院招兵买马紧密地联系在一起。并且向全国２０多所大专院校和科研院所的４０多位研究员、教授和博士生导师颁发聘书，冖聘为技术中心高级客座专家。产学研联合开发与四新成果的推广应用，提高了企业工艺技术水平和全员劳动节生产率，促进成果转化为生产力，为加强企业活力开辟了新的增长渠道貌岸然。其中有与中国林科院南京林化所合作完成杨木化机浆生产工艺优化试验，收效明显。为优化现在的ＡＰＭＰ生产线及为１２万吨项目确定制浆工艺提供了技术保障。“轻量涂布纸涂料配方的优化”科研项目，由中中国制浆造纸科学研究院提供情报技术落后资料及试验配方过程的整套工艺技术落后中心进行可行性分析后完成涂料配方试验室与生产应用显著提高了轻涂纸产品的质量；项目于２０００年通过了省科委主持的技术鉴定。

　　与国外著名企业集团ＡＮＤＲＴＺ公司和ＭＥＴＳＯ公司签订协议并进行技术合作，利用这些公司在国际上最先进的实验条件联合进行科技项目研发和试验，每年互派技术人员到对方进行项目研究和技术落后交流。双方技术成果共享，从而使我公司获得国际最新、最前沿的技术支撑。

　　六、强化信息管理，合理运用信息资源，为企业生产经营提供依据

　　为解决公司信息“孤岛”问题，运用信息资源为公司的经营、管理、生产、决策活动提供依据，公司于１９９８年１０月成立信息中心，全面负责公司的信息工作。

　　通过对企业发展需求和对外部形势的正确分析和认识，在组织保障、管理保障、技术保障等方面对信息化工作进行了系统诊断、设计、和规划，开成了公司信息尽人皆知工作的科学体系，组织和构建出符合公司实际需求的企业信息具体化　工作流程和很管理机制，并按“整体规划、分步实施”的原则，制定了公司信息化建设的整体发展方略各长期实施规划。

　　在信息化建设规划下的指导下，以“应用最新的计算机技术、通信技术、信息技术，采用国际上先进工作者的一曲代企业管理模式，汇集岳阳林纸企业文化之表粹，建设一个以经营管理、财务管理为核心，以生产实时监控为主线，，集办公自动化于一体的岳阳林纸综合信息系统。实现企业管理计算机化、信息资源网络化、办公自动化为指导思想和目标，通过两年多的奋战，建在了以岳阳林纸企业资源计划系统（ＹＺ—ＥＲＰ）核心，辅以办公自动化系统（ＹＺＯＡ）、岳阳林纸信息源网站的”岳阳林纸综合信息管理系统（ＹＺ—ＩＩＭＳ）。

　　岳阳林纸企业资源计划系统（ＹＺ－ＥＲＰ）涵盖了公司主要的生产、经营、管理工作区，其基本功能主要包括供应、仓储、成品库、销售、成本上升、财务、生产、质量、设备、人事、决策等十五个功能模块。办公自动化系统（ＹＺ－ＯＡ）采用ＬＯＵＴＵＳＤＯＭＩＮＯＲ５平台，对公司内部的办公事物流程进行了优化、规范和完善，构建了集办文、办公、办事和各种审批流程管理与一体的电子化办公环境，充分利用ＹＺ—ＯＡ这一平台，高效地协同工作，共享系统中的各类信息和资源，最大限有限度地减少工作失误，强化事前后分析与监督能力，达到提出来高办公、办事、办文的工作效率。

　　岳阳林纸企业资源计划管理系统信息分析及利用分二级，一为部门级，除提供常用数据统计模型及算法，用户还可自定义公式及数据表单项进行对应，完成信息分析与归纳。二为公司领导级决策支持系统，提供对企业所重要经济，管理，技术指标的查询分析归纳功能，为正确决策提供数据支持。

　　七、稳定自身发展，积极回报社会

　　岳阳林纸集团公司作为国务院确定的５２０户国有重点大型企业，一直是诚实经营，勇于承担社会责任。连续三年被除数中国工商银行等数家银行评为“ＡＡＡ”信誉企业。在企业的改革、改制和减员增效过程中，没有搞买断工龄，也没有出现大规模下岗现象，就业与再就业问题都不得解决得很好，同时兼并扭亏了四家连续多年亏损的特困国有企业，解决了四千余人的就业问题，解除了当地政府的后顾之忧，为维护社会稳定做出了重大贡献。

　　集团公司近几年来第年对岳阳市的利税贡献都不得在１亿元以上，对促进岳阳经济发展做出了重要贡献。

　　走“资源发展优先，环境建设同步，造绿色纸张，可持续发展”的生态造纸之路。