斗士毕胜：拒绝小米合伙人邀请再创业

　　毕胜一手拎着一瓶1L装的矿泉水，另一手拿着一个油桃走进来。后来采访的时候，他旁若无人的把油桃吃掉了。

　　毕胜又回来了。看上去一切都没变，还是一副混不吝，动不动就能飚出“你大爷”的样子。

　　怎么可能一切都没变呢？

　　2005年，毕胜31岁，百度上市，作为百度市场总监，年纪轻轻就财务自由，他志得意满，内心膨胀，认为自己头顶光环，要做就得做点像样的大事情。毕胜是谁啊？这么大一个互联网圈子，几个人能张口闭口管李彦宏叫老李，又有几个人能让雷军时时做活体广告？被这种意欲鼓舞着，2008年毕胜投身垂直电商的热潮，创立乐淘网。还没怎样，玩似的就融了200万美金。

　　2015年，毕胜41岁，到了不惑之年。他再次回归时更接近世俗意义的失败者形象。期间乐淘网经历多次转型，最终没有逃过那一拨大多数垂直电商的厄运，以低价出售告终。乐淘创业，他给业界留下的最深印象是提出“电商骗局论”，认为高额成本让电商模式失去盈利的可能，这让他一度成为行业公敌。

　　定义他失败是稍微有点不公平的，他现在做的必要商城，更像是修正版的乐淘，毕胜的回归更接近一个斗士。“我回来就一个目的，就是为了把这事做透，以前乐淘没有做透。传统电商是没有出路，我现在认为自己找到解题的方法了，但要解也是非常难，我得自己试一下。”

　　他认为自己有机会赶上传统制造业变革的大潮，通过必要电商平台，将传统制造企业进行小米化改造，他将必要的模式归结为C2M，这是个拗口的概念，容后详解。

　　他认为必要是一定要成功的，“除非老天爷憎恨我”。

　　斗士

　　毕胜说自己一早就见惯了浮躁，但最后还是掉进浮躁的漩涡。他希望自己不犯同样的错误。

　　过去两年毕胜推掉了所有邀请他做投资合伙人的建议。

　　毕胜说自己做事儿的习惯受王阳明影响。“知行合一”他读出的是不偷懒、不抱怨。从在百度时，毕胜每天七点半到公司，十一点下班，到后来自己创业时，就是“24小时脑子里都想事儿的状态”，“什么事情都不抱怨，想想症结在哪儿，用最快的方法解决它。”

　　他是上一轮垂直电商创业失败者中唯一又站出来创业的人。当年和他一起创业的垂直电商行业里面的同辈们，大多要么沉寂要么转作投资了，“他们都累怕了，累死了”。毕胜还是差不多工作状态。最近他在朋友圈发信息说，过去的24个月，唯一一次在工作日休息一天，是为实现孩子上小学之前带他出去旅行的承诺。

　　他的确是在挑战自我。毕胜这样经历的人，被鼓动或者主动去做投资人，是最顺理成章的事情。有经验，创过业，年纪又稍长，不见得喜欢折腾了。

　　但他看透了历史是一幕一幕重复上演的荒诞戏剧，不想参与其中。“我都看不懂了。现在谁不认识几家创业卖小龙虾的？移动互联网公司研发一个月，一个周融资，过几天就不知道哪去了。不是浮躁是什么？”

　　曾有个投资人死活要和毕胜谈谈项目，大老远从上海飞到北京来，一听说必要两年改造了六个产品品类，大摇其头，认为毕胜的执行力有问题。“大多数投资人就是这么无知。”

　　“投资大部分都是撞大运。当年，百度拿投资的时候，投资人天天追着骂说破公司，太烂了，然后还又投资了另外一家做搜索的公司。到了2005年百度上市了，投资人开始跳出来说自己慧眼识英雄了，不是扯吗？”

　　重新出来做必要的决心，毕胜是不受动摇的。他虽然遭受挫折，但还是心性骄傲，志向远大。他说自己喜欢whatsapp这样的公司，只靠55个人就创造150亿美金估值，公司很轻但能为用户创造巨大价值。必要就代表他这样的梦想。

　　他的决定，没问过互联网圈子里任何一个人，包括“雷老大”，他怕对方阻止自己做这件事。雷军是他创业一路最重要的扶持者，曾经有机构投资认为雷军出资金额太小要求将其剔除出乐淘董事会，毕胜表示一亿美金也换不走雷军的董事席位。

　　2013年9月，小米3发布会结束后，雷军照例和毕胜一帮人喝酒。当时乐淘已经无力回天，毕胜看上去倦怠困顿，雷军看着毕胜问他，接下来准备做什么。当时毕胜已经开始琢磨必要模式，但他在酒席上没有和雷军深聊。

　　后来，毕胜听小米的朋友转述说雷军想让其到小米做合伙人。“我一听就赶紧跑了，做合伙人肯定是让我去做投资。我不去。我没有去见他，去了他也会劝阻我，说这事情太难了。”

　　毕胜机缘巧合深入聊过的人是马雪征，后者曾是联想集团高级副总裁，后来加盟博裕资本。2013年冬天，马雪征找毕胜喝茶，希望毕胜到博裕资本。“聊了一下午，我都不兴奋。”后来毕胜提起要做必要的事情，“马阿姨说非常好，我一听，就更不和别人聊了。联想从制造到零售，不是最有经验的吗。”

　　他自己都远离投资人，必要完全是他个人出资，希望能够给项目和团队更多时间和空间。“投资人看你指东打西，就受不了，然后就吵架。我脾气不好，不想和他们吵架，他们不懂。”