周伟焜，中国十大IT风云人物之一

　　有规矩才能成方圆

　　似乎一想到职业化这样的词汇，我们就很容易将它与目的、手段这样的词汇联系起来，但在周伟焜的面前，你会完全推翻你的这一先入之见，职业化是建立在认真负责基础之上的一种体贴和尊敬，一种细微之处的关怀。

　　这是周伟焜传递给中国有关他个人及其代表的IBM的信息；22岁大学毕业后进入IBM，从IBM的一名“纯蓝”员

　　工一直干到成为“深蓝”等级的资深高管，36年的浸淫已经使周伟焜的一举一动中都渗透着IBM的蓝色风格，而蓝色巨人的特质之一就是规矩和方正；或许正是因为这一点，IBM 也才能让自称自小就喜欢稳定和踏实的周伟焜一呆就是36年。

　　虽然做事规矩、讲流程的作风在上世纪90年代初使蓝色巨人逃过了分拆的命运，也使大众和媒体面前的IBM能够始终做到滴水不露，但并不是每一个人都喜欢这样的作风，同时，普华永道的并入也在影响着IBM的反应速度；这让已近耳顺之年的周伟焜也陷入思考，以随需应变为业务的企业自己必须首先是一个随需应变的企业，不仅IBM帮助企业提升应变速度，IBM本身也应提升应变速度；但周伟焜知道，必要的规矩不能变，只有有了这个规矩，习之以常就会形成必要的速度；反之，如果有速度没规矩，从长远来看，无论速度还是质量都将无法得到保证。

　　就是在这样的速度和质量的辩证逻辑下，在周伟焜在任IBM大中国区董事长兼首席执行总裁的8年时间里，IBM中国抗住了IT大环境的任何变化，始终保持了业绩的持续和稳定增长，IBM大中华地区的员工人数也由600余人发展到目前的10000余人。

　　责任大于业绩

　　相对于业绩的持续增长，周伟焜最感自豪的却是他为IBM在中国长远发展所铺就的道路——把港台与中国内地整合为一个统一协调的大中华区、建立起IBM大中华区的架构和制度、培养起一批高素质的IBM中国队伍。而这样的建设，并不是单纯用业绩就可以衡量的，但却是IBM在中国市场进一步发展的根。

　　36年的IBM职业生涯已经使周伟焜将IBM的事业当作了自己的事业，不过有趣的是，在IBM第一个建议建立大中华区的他却并不是 IBM在这一地区的第一任老总，周伟焜提出这一建议的时间甚至比郭士纳接掌IBM还要早，1994年IBM大中华区建立时，周伟焜还在主持IBM澳大利亚的工作，不过在经过一年中两位大中国区老总的更换后，周伟焜如愿地坐上了这个位置，也从此开始了塑造他“IBM中国教父”之名并且至今仍在继续的漫长旅程。

　　当一个企业的职业生涯能够伴随一个人所历人生的大半时，我们很难想像这个人将会对企业有着怎样的责任感，但在周伟焜身上，我们却看到了丝毫不亚于一个创业者的热情和斗志；58岁的年龄，花白的头发，并未对周伟焜的热情产生丝毫的影响，虽然没有把自己比作鱼缸里的金鱼，但周伟焜的以身作则却在感染着IBM大中国区的每一个人。

　　也正因为这份责任感，周伟焜很坚决地执行着不以单个部门和单个地区的业绩成长作为对部门或人员考察惟一依据的考量标准，事实上， IBM大中国区对亚太甚至对IBM全球的贡献率以及IBM大中国区各业务部门之间互相的贡献率，早已被周伟焜列为IBM大中国区衡量部门成长的最主要指标之一。