湖南省歌舞剧院改制 杨霞“翠翠”下海

湖南省舞蹈家协会主席，舞蹈家杨霞简介>>

　　“下海”这个词，都已经老土了。就像把《边城》里的“翠翠”置身现在的长沙黄兴路步行街。

　　但是，对湖南省歌舞剧院而言，“下海”确确实实还是个新事物。

　　这家始创于1953年的省属文艺剧团，现已正式改制成“湖南省歌舞剧院有限责任公司”，下海了。

　　杨霞在这家剧院已工作了28年，她曾凭借在舞剧《边城》中对“翠翠”形象的精彩诠释，登上个人艺术生涯巅峰，后来“官至”副院长。这次改制后，她的新身份是：副总经理、艺术总监。

　　“翠翠”将如何下海？

　　《边城》之后，剧院感受到了品牌的力量

　　沈从文先生笔下，“翠翠”的生活是这样的：

　　溪边有座白色小塔，塔下住了一户单独的人家。这人家只一个老人，一个女孩子，一只黄狗。……翠翠在风日里长养着，把皮肤变得黑黑的，触目为青山绿水，一对眸子清明如水晶。

　　这样的场景和形象，和杨霞小时候类似。

　　她生于1965年，父母都是医生，工作很忙，把她送到了汨罗乡下的奶奶家。

　　父母一心想把她培养成医生。

　　“谁知道呢？后来省艺校招生，刚好我看到了消息，报了名，还考上了。”那一年，杨霞14岁，进了湖南省艺术学校（现湖南艺术职业学院）。

　　杨霞学习5年后，毕业进了省歌舞剧院，当了一名演员。

　　1994年，省歌舞剧院排演的舞剧《边城》引发轰动，被央视《新闻联播》称为“中国舞剧里程碑”，杨霞凭借对“翠翠”形象的诠释，一举成名，囊括“文华表演奖”、中国剧协“梅花奖”、中国戏剧节“优秀主角表演奖”等多个大奖，破格晋升为国家一级演员。

　　“其实，演翠翠的时候到现在已经十几年过去了，但每次我去外地开会碰上一些业内的前辈或者是同行，大家可能不知道我叫什么名字，但都会说‘翠翠来了’。”

　　“当时，团里要排这个剧，条件很困难。我记得当时排练厅正好在拆迁，为了排练，我每天都会去仓库练习。那时候，仓库是不能随便出入的，我就从一个破了的窗户爬进去，点着蜡烛排练。每次起风时，我都会特别害怕，窗户吹得呼呼响，总会让我想起《夜半歌声》那样的场景。”

　　“我的那本《边城》，磨损得都不行了。我才慢慢抓住了翠翠的内心。这个女孩太苦，看着身边的人逐渐都离开了她，这样的凄凉和那个年代女孩的美是紧紧缠绕的。”

　　这台舞剧，也将杨霞和她同事们的生活与省歌舞剧院“紧紧缠绕”。

　　“导演成了一级导演，编剧成了一级编剧，演员也成了一级演员。大家成为剧院的中坚力量，一直默默无闻的歌舞剧院也尝到了品牌影响力的甜头。”杨霞说。

　　要养家糊口，要衣着光鲜，都只能靠演出

　　一个剧目，造就一批演员，塑造一个品牌。

　　《边城》之后，省歌舞剧院一直尝试制作有影响力的品牌剧目，随后推出《古汉伊人》《南风》《天山芙蓉》等，虽然在比赛中获了不少奖，但是，没有一部能够超越《边城》。

　　2000年，杨霞被任命为剧院院长助理，后来担任副院长，由演员转型为管理人员。

　　“一般的女演员，到了30岁就不跳了。有的做了老师，有的做了编导。能够做到剧院管理人员的，不多。”省歌舞剧院演员杨丽莉说。

　　对于职业寿命比较短暂的舞蹈演员来说，杨霞的转型让人羡慕。

　　但是，每个岗位都有难念的经。

　　比如资金来源问题，“虽然我们一直有财政拨款，但是，单位的离退休人员不断增多，拨款没有增加，日子过得很难。”杨霞说。

　　“这次改制，意味着5年保护期结束后，不能再伸手向政府要钱了，这是前所未有的资金压力。还有一点更重要的是，进来的人都不会有编制。以前，我们和市场化院团相比，编制一直是吸引人才的法宝，改制后，这个法宝没有了。”

　　改制之后，省歌舞剧院离退休人员超过200人，一年需要资金600多万元。“保护期内，我们每年可获拨款800万元，除去给离退休人员的，剩下的不到200万，保障基本的运转都不够。”

　　尽管很久以前就听到或在准备剧团改制的事，但当改制真正到来的时候，杨霞还是感到了“突如其来的压力”。

　　一无资金靠山，二无引才优势，作为公司业务副总的杨霞，自然“压力山大”：一家文艺表演类公司，不管是要养家糊口，还是要衣着光鲜，最终都是要靠演出剧目赚钱。

　　尽管这可能是当前唯一的解决之道，然而，省歌舞剧院公司的资金问题短期内也难以解决。

　　以公司下属的舞剧团为例：现有编制45人，去年演出100场。“如果要使演员的工资达到平均每月3000元，每年至少要演出200场，现在的状况与之相差甚远。”舞剧团团长李灿娜说。

　　李灿娜还称，近期，舞剧团在岳阳临湘进行“高雅艺术进校园”的演出。“这类演出每年有数十场，并不能纳入到上述200场之内，因为其属于公益性，舞剧团不能从中获利。”

　　湖南省歌舞剧院有限责任公司董事长严冰波在接受媒体采访时称，他现在最头疼的是剧场问题。

　　据了解，剧院将推出几部经典歌剧，如《茶花女》、《白毛女》、《塞尔维亚的理发师》等，但是没有专业的歌剧舞台。

　　“我们在市场经济影响下排演剧目，是为了观众和票房，可是高额的剧场租用费导致成本提高，成本提高导致票价提高，这就很难实现较好的经济效益，走向更灵活的市场化。”严冰波说。

　　“改制之后，大家都有责任找演出项目”

　　从100场到200场，差距如何填补？

　　5月2日，劳动节小长假后上班头一天，湖南省歌舞剧院有限责任公司召开第一次董事会。

　　与会者主要是公司管理层。他们有了新身份，也有了新压力。

　　这个会开得很扎实，不仅落实了各董事会成员的分工，还初步达成了公司部门构成及业务方向方案。直到晚上7点，杨霞才从会场离开，坐回办公室，吃盒饭。

　　她说，省歌舞剧院“转企改制”，根本方向就是要“做业务、走市场”，彻底摒弃“等财政、靠租金”。

　　很直接的改变是，现在，省歌舞剧院公司成立了单独的营销推广部门，负责公司所有剧目的市场推广。

　　不过，杨霞担心的是，在事业单位呆习惯了的同事，能不能很快适应市场的要求？而她自己面临的最大难题是，如何通过创作优秀剧目在市场中累积资金与人才？

　　目前，杨霞正在操作一部反映雷锋精神的舞蹈诗剧，初定名为《温暖》。这是剧院改制之后的第一部大制作，可以说是对公司团队的第一次考验。

　　剧院筹措剧目资金的渠道一般有两条，政府和企业，常常出现的情况是，政府拨款有限，缺额只能去找企业谈，拉赞助。

　　“要告诉他们我们这个剧的价值，包括演出的城市和场次，能够给他们带来什么样的宣传效果等等。”杨霞说，《温暖》排演启动前，她和不少企业沟通过，但收效不大。

　　类似的情况，她都有点习惯了。其实，她担任副院长期间，就遇到过很多次。

　　“我们说起演出市场，有的老板甚至会说，‘电视里的晚会多的是，老百姓为什么要花钱到剧场看？’毕竟我是个舞蹈家，很多人都认识，效果相对好一点。如果让做营销推广的同事去，人家可能更难接受。”

　　正如杨霞所言，如何走市场，他们公司还没有一条成熟的路子可以模仿。

　　不过，他们正在寻求改变：

　　现在，公司酝酿新一轮人才招聘计划，“只要是我们需要的人才，哪怕是借钱，也要给他们足够的待遇。”杨霞说。

　　更重要的是，公司的同事都在想办法。“改制之后，大家都有责任寻找演出项目。我要是有资源，肯定也会想方设法去利用，帮助公司增加演出数量。”刘丽莉等多位演员说。

　　改制之下，全员皆兵。这是杨霞乐见的情形。

　　但是，下海之路会不会一帆风顺？这家公司和数百名员工何时实现如人所愿的“拥有更好的发展、领取更高的工资”？这依然是写在杨霞等公司领导层心里的一个问号。

　　正如沈老笔下“翠翠”的等待：

　　这个人也许永远不回来了，也许“明天”回来！