初创公司被大公司收购后如何保持独立性

　　去年 12 月，我和联合创始人 Todd 把我们的初创公司 Wallaby Financial 卖给了 Bankrate。一夜之间，我们不再是一个九个人的团队。从进一步海阔天空，退一步万劫不复的状态，成为了在纽约证券交易所估值上 10 亿美金，拥有 600 名员工的公司中的一部分。

　　每一天都发生着初创公司被收购的案例，对于那些想要保持团队和产品独立性的人们来说，这一天意味着终结。这对于我们这家初创公司来说也不例外。但是我们还是找到了能在一定程度上保证独立性和自治权的办法。当然，我们也对母公司表示感谢。如果你现在正在考虑出售公司，同时还想在出售了之后还要继续运营它，那么下面的这些意见值得你好好考虑一下：

　　1. 了解交易类型

　　当你出售你的初创公司的时候，你也许是在做一次股权交易，也许你仅仅是在出售公司的资产。如果你是在出售资产，比如你的网站域名或者你的软件，事实上，你是在将自己的公司连根拔起，基本上这条路所指的方向不会让你获得什么独立自治权。但是如果你如果是在股权市场上做交易，那么你的公司会以一个子公司的身份继续存在，这样一来就能维持独立运营公司的基本结构。

　　2. 了解收购者的心理

　　Bankrate 在收购小公司上面拥有着一定的历史，并且往往会给予这些小公司以更多的独立运营权。公司相信如果你之前很成功地从无到有地打造了一个公司，那么世界上也许你是最适合将这个公司继续打理下去的人选。如果你要落实你的潜在收购者是不是跟 Bankrate 是一个类型，那么你可以寻找这个收购者之前所做过的并购交易，去采访一些被收购的对象，看看公司股权结构图。曾经那些小公司的创始人们如今是否还在整个大公司的持股结构图上，又或者他们彻底消失不见？Bankrate 旗下的很多公司如今还在被之前的创始人打理着。而与此相反，世界上还有一些公司在收购了小公司之后，喜欢将创始人一脚踢开。

　　3. 为了刺激公司长期业绩表现设计的「盈利能力支付计划」(注：指由于交易双方对价值和风险的判断不一致，将传统的一次性付款方式转变成按照未来一定时期内的业绩表现进行支付的交易模式。)