长沙毛巾批发哪个好？长沙毛巾集团“菲菲”品牌企业文化

　　长沙毛巾集团的前身是长沙中州棉织厂，始建于1938年，其“菲菲”品牌已有66年历史。“菲菲”一词最早见于《楚辞·屈原·九歌》中的“芳菲菲兮满堂，五音纷兮繁会”，有着五千年中华民族文化的深厚积淀，象征着美好、蓬勃向上和旺盛的生命力。20世纪80年代起，以公司党委书记兼总经理曾荣为首的领导班子在菲菲企业文化中，不断注入市场竞争意识、品牌意识、质量意识、创新意识和爱岗敬业精神等丰富内涵，通过提炼和升华，逐渐形成“统一、简约、执着、务实、自信和强执行力”的菲菲企业文化，它规定了员工的基本思维模式和行为准则，成为全体员工认同的核心价值观。

　　菲菲企业文化的精髓 菲菲的用人观是严进宽出，十分尊重个人的意愿和选择，来去自由，也不从竞争对手中挖人；对新进的员工强调做“先人后做事”；对所有的MBA进入公司的必须先从销售做起。公司改制为股份制企业后，从CEO到每一个员工都有股份，都是企业的股东；公司给每位员工提供三样东西：一是良好的工作环境；二是福利待遇；三是给每个人提供事业发展的平台，特别对新进员工注重帮助他们融入到企业这个团队。菲菲的企业使命感是打造百年企业，实现永续经营。 菲菲确立的行为准则是“三个代表”：代表广大客户利益，代表广大员工利益，代表公司股东利益。这“三个代表”的顺序不能更改。

　　菲菲企业文化的特色 菲菲企业文化的特色在于强调人性化的管理，不断在细节上创新。 “一职两责”———生产、销售、人事、技术和设备各线主管领导全部党政一肩挑，班子建设实行“一职两责”的原则，不仅提高了工作效率，而且培养了一专多能的复合性人才。 质量天天奖———公司在长期的管理实践中总结出一套行之有效的办法，即把“质量天天讲”变成“质量天天奖”。对优质高产的员工天天奖励兑现，让实惠看得见、摸得着，来得快，同时把“天天奖”的得主业绩报道在各单位的“天天奖黑板报”上，激励员工在愉悦的劳动竞赛中升华质量意识、提高产品质量。 学习型员工———知识就是力量，知识就是才富。公司把学习作为提高员工思想和业务素质一项经常性的任务来抓，使公司上下学习蔚然成风。

　　菲菲企业文化建设的成果 用文化破解了国企改革难题。长沙毛巾集团通过两次“小鱼吃大鱼”的扩张，企业已发展为拥有3000多名员工的国有大型企业，富余 人员就达2000人，其中大多是40-50岁的女职工，历史包袱十分沉重。人员分流是国企改革进程中的最大难题。毛巾集团党委通过深入细致的思想政治工作，按照长沙市有关国企改制的政策，对符合协保、内退、内养条件的又不愿留岗的职工一律放行，共妥善安置职工1300多人，清退临时工500多人。 在改制中，凡在岗职工的身份置换金可以采取自愿原则以代金券形式入股，经营管理层通过身份置换和现金入股取得了公司20％的股份。改制后的企业，以资本为纽带形成利益共同体，更加精干、高效，实现了企业可持续发展。 长沙毛巾集团从1992年一家风雨飘摇的小毛巾厂发展成今天占地总面积520亩，拥有毛巾厂、纺织印染厂、锦纶厂、热电厂，三叶公交公司、天明房地产公司等6家企业和30多家配套外协坯巾加工厂，资产总值达5亿元，生产能力达1亿多条标准毛巾，年销售额逾5亿元，年出口创汇2000多万美元，成为长沙市的利税大户和出口创汇先进企业。“菲菲”品牌荣获“湖南省名牌”、“全国用户满意产品”、“出口免检产品”等称号。