初创公司被大公司收购后如何保持独立性(2)

很多人将「盈利能力支付计划」作为交易的一种对创始人的限制约束，但是这其实是保证团队远期成功的一种方式。如果你的收购者提出的「盈利能力支付计划」是在很短的时间里就可以实现，那么收购者很有可能已经准备好了方案，替换掉之前的创业团队，或者直接放弃掉这个板块。但是如果他们的「盈利能力支付」计划着眼于未来，盈利目标也是能够实现的，那么你就可以相信自己的公司是在整个母公司的长期规划中的，相应的公司的独立运作权利也得到了保证。

　　4. 请确保你有一个「联合行动计划」

　　俗说说得好：「计划总不如变化快。」有些时候，事情总有不尽如人意的局面出现。当然你也不想迎来这样的结果，但是如果品牌开始逐年呈现下滑态势，你应该在很早时候就敲定一旦这种情况出现，谁应该给谁汇报，雇佣计划应该改变成什么样，预算计划应该怎样调整，相应的一系列的联合行动方案应该很早就制定下来。

　　5. 请仔细的研究报告制度，并且充分做到沟通

　　我们在并购的过程中很容易遇到这样一个问题：到底我们该从什么时候，由团队的哪个部门开始向收购方的领导层汇报工作？是我们初创公司所有的工程师都向远在另外一个城市的技术总监汇报吗？又或者还是初创公司保留原有的负责人？是初创公司的 CTO 向初创公司的 CEO 汇报工作呢？还是 CTO 和 CEO 一块向收购方的 CIO 汇报工作？这样的问题如果列举下来纷繁复杂，无穷无尽，领域涉及运营、产品、营销等多个板块。如果公司与公司之间的职能没有划分清楚，权责也是一团乱麻，很有可能你会深陷困境。

　　如果你想在未来保证一个相对独立的地位，那么在汇报制度上就得尽可能将你的初创公司作为一个整体来考虑。

　　6。请友善一些，做好准备融入大公司的生活

　　我曾经创办了几家公司，也曾经是某些初创公司的第一批员工，更在世界上最大的公司集团中工作过(比如 AT&T)。我知道大公司要求的是什么，比如准时的费用报告，数不清的会议等等。但是我决定接受这一切。如果你要到了一个更大的公司中做事，你首先需要了解它的公司文化和流程制度，而不要成为一个搅局的混蛋。如果你友善一些，别人也会对你友善。从长期来看，别人会给你更多你想要的自治权。